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審視自身成長之路,突破成長的困境

發布時間:2020-02-14

疫情爆發,經濟下滑。短期內疫情對企業經營的影響是不言而喻的。然而,處在同樣的大環境下,不同的選擇卻會帶來截然不同的結果。有憂患意識和發展意識的企業,選擇在這樣的特殊時刻審視自身成長之路,不僅思考如何保住現在的發展成果,更在布局長遠的持續成長之路。


今天我們就來學習成長性企業如何實現持續增長。


【知識要點】


快速成長型企業往往面臨著五個方面的典型問題:戰略模糊或缺乏共識;內部的組織機制、用人機制、激勵機制、一體化運營機制等還沒有建立;管理手段和工具缺乏,管理基礎薄弱;信息化水平低下;企業業績徘徊不前,企業成長難以突破。


AMT認為,成長型企業持續增長必須進行以下轉變,為持續增長構建穩定可持續積累的架構,從而實現從機會性成功到戰略性成功:

? 由機會型成長轉變為有策略、有計劃的可持續性成長;

? 由領導者人格凝聚力轉變為文化價值觀的企業凝聚力;

? 由老板驅動業績增長轉變為全員白發驅動業績增長;

? 由個人英雄的成功轉變為組織化運作的成功。


根據AMT的多年實踐,成長型企業系統能力的提升,需要系統推進,務實高效。一方面,通過戰略梳理—機制優化—管理提升—IT支持,建立清晰的管理體系,為業務的持續性高速成長打下穩定的“地基”;另一方面,在堅實的管理體系平臺“地基”上,扎扎實實提升計劃和落地能力,在具體的業務領域實現業績突破見實效。


AMT加速企業成長法(5A)的五大步驟16個板塊,通過持續服務,在成長型企業發揮長期教練的作用。


如何實現企業可持續發展?


快速成長型企業往往面臨著五個方面的典型問題:戰略模糊或缺乏共識;內部的組織機制、用人機制、激勵機制、一體化運營機制等還沒有建立;管理手段和工具缺乏,管理基礎薄弱;信息化水平低下;企業業績徘徊不前,企業成長難以突破。


什么是成長型企業?

成長型企業: 是指在較長時期內(如3-5年以上),具有持續挖掘未利用資源的能力,不同程度地呈現出整體擴張的態勢,未來發展預期良好的企業。


審視自身成長之路,突破成長的困境



對于成長型企業,生存已不是問題,把握機會跨越式發展成為最重要的挑戰。


成長型企業持續成長的瓶頸


根據AMT的綜合分析,成長型企業往往面臨戰略、機制、管理、IT支撐各方面的問題與挑戰。


戰略不清晰:

? 有大方向,沒有清晰的戰略規劃

? 戰略都在老板腦子里,各級經理和員工不清楚

? 戰略只是一系列口號或一份報告,沒有分解落? 實到各級經理的目標和行動計劃

? 有目標和行動計劃,但是執行零散,沒有跨部門協同、沒有監控


機制沒活力:

? 家族式管理,所有權與經營權不清晰,職業化程度低

? 老板凡事親歷親為,老板外出很多事情先擱置,老板返回排隊簽字

? 組織職能缺失、權責不清晰;縱向多頭指揮、管理交叉

? 員工人浮于事,做事習慣于請示,缺乏工作主動性和責任心


管理很薄弱:

? 計劃性差,領導忙于救火,組織績效低

? 跨部門扯皮多、協同難

? 制度多,無執行,精細化和量化管理只是口號,沒法落實

? 各崗位缺乏專業的人做專業的事,各級經理不得不忙于下屬該做的事

? 依靠習慣、經驗和個人關系做事 ,好的經驗沒有積累,重復犯已經犯過的錯誤


IT缺支撐:

? 業務需求不斷提出,IT不給力;業務和IT相互指責

? 運營分析的數據難獲取、標準不統一,領導關心的關鍵指標報表看不到

? 關鍵系統如何選型如何實施缺乏經驗,導致一拖再拖

? IT如何落實管理意志和制度要求,保障流程剛性執行力

? IT作為非主營業務重點,如何低成本且穩定運營


成長型企業保持持續成長需要系統能力提升


通過對成長型企業發展問題的分析以及標桿企業發展歷程的研究,AMT認為 成長型企業持續增長必須進行以下轉變,為持續增長構建穩定可持續積累的架構,從而實現從機會性成功到戰略性成功

? 由機會型成長轉變為有策略、 有計劃的可持續性成長;


? 由領導者人格凝聚力轉變為文化價值觀的企業凝聚力;

? 由老板驅動業績增長轉變為全員白發驅動業績增長;

? 由個人英雄的成功轉變為組織化運作的成功。


成長型企業迫切需要戰略、機制、管理、IT支撐各方面的綜合提升以及業務突破,以促進業績增長。


審視自身成長之路,突破成長的困境


圖:AMT五步加速法(5A)

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